1. Tại sao bạn cần tham gia khóa học này?
Trả lương theo hệ thống 3P là phương pháp đang được áp dụng ở hầu hết các công ty tại Việt Nam Lương 3P là cơ chế trả tiền lương dựa trên các tiêu chí có sẵn và dựa vào đó người quản lý nhân sự có thể bao quát được hiệu quả công việc của từng nhân viên trong công ty. Mục tiêu của 3P là hướng tới đảm bảo sự công bằng trong hệ thống lương – thưởng nội bộ và sự cân bằng trong thị trường lao động nhưng vẫn đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động.
Vậy khi nào cần thực hiện việc trả lương theo phương pháp 3P?
Kỹ thuật xây dựng hệ thống lương 3P được thực hiện như thế nào?
Những lỗi sai nào cần chú ý khi xây dựng và áp dụng hệ thống lương 3P?
Nhằm giải đáp những câu hỏi trên một cách chi tiết và hệ thống, Modern HR đã nghiên cứu, thiết kế và cho ra đời chương trình đào tạo: “Xây dựng và áp dụng hệ thống lương 3P”. Với chương trình đào tạo này, người học sẽ được trang bị những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất về hệ thống lương 3P, đồng thời nắm được các kỹ thuật mang tính thực chiến có thể áp dụng vào công việc ngay sau khi tham gia khóa học.
2. Bạn sẽ nhận được gì khi tham gia khóa học?
Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ có được các kiến thức sau:
- Nắm được kiến thức tổng quan về phương pháp trả lương 3P đang được áp dụng tại các doanh nghiệp hiện nay.
- Nắm vững những kỹ thuật chuyên sâu trong công tác xây dựng hê thống lương 3P: kỹ thuật xây dựng thu nhâp theo vị trí công việc, kỹ thuật xây dựng thu nhập theo năng lực cá nhân, kỹ thuật xây dựng thu nhập theo hiệu suất công việc.
- Đảm bảo thực hiện được các phương pháp xây dựng và áp dụng hệ thống lương trong doanh nghiệp có quy mô lớn ngay sau khi kết thúc khóa học.
Ngoài ra, bạn còn nhận được:
- Hướng dẫn thiết kế bộ biểu mẫu áp dụng ngay vào công việc.
- Sự hướng dẫn chi tiết của giảng viên và sự hỗ trợ nhiệt tình của các trợ giảng không chỉ dừng lại trong thời gian tham gia khóa học mà còn kéo dài xuyên suốt quá trình học viên làm việc tại các doanh nghiệp.
- Cơ hội thử sức ở các vị trí phù hợp tại các công ty, doanh nghiệp là đối tác của Modern HR.
- Cơ hội tiếp cận với Tiếng Anh chuyên ngành thông qua những kiến thức song ngữ được cung cấp trong khóa học, giúp mở rộng con đường sự nghiệp không chỉ ở những doanh nghiệp Việt Nam mà còn ở các tập đoàn nước ngoài.
3. Khóa học này dành cho những đối tượng nào?
Khóa học “Xây dựng và ứng dụng hệ thống trả lương 3P” thực sự thích hợp với những đối tượng như:
- Các Nhân viên/ chuyên viên nhân sự muốn tìm hiểu về lương 3P để phát triển thêm về mảng Quản trị Nhân sự.
- Các bạn học viên đã hoàn thành xong khóa “C&B – Advance” và muốn học tập trung vào phương pháp trả lương 3P.
- Các bạn đã có kinh nghiệm tại vị trí C&B từ 1 đến 3 năm muốn nâng cao kiến thức và nghiệp vụ một cách bài bản và có hệ thống.
- Các Trưởng phòng, Trưởng nhóm Nhân sự, Trưởng các phòng ban cầm nắm rõ quy tắc trả lương để quản lý và sự dụng nguồn lực một cách hiệu quả tại doanh nghiệp.
4. Khi tham gia khóa học bạn cần chuẩn bị những gì?
Để tham gia khóa học “Xây dựng và ứng dụng hệ thống trả lương 3P”, các bạn chỉ cần có:
- Máy tính kết nối mạng ổn định.
- Check camera và mic để bảo đảm có sự tương tác tốt với Giảng viên trong quá trình học.
- Một quyển sổ tay nhỏ để ghi chú những nội dung quan trọng.
- Tinh thần thoải mái để tiếp thu kiến thức dễ dàng hơn.
Lịch Học | Nội Dung |
---|---|
Buổi 1 | 1. Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3P & KPIs – Hiểu được khái niệm và cách thức tổ chức – triển khai việc xây dựng hệ thống lương 3P – Những lỗi thường gặp làm cho việc áp dụng 3P không hiệu quả tại doanh nghiệp – Hiểu được giá trị của việc trả lương theo phương pháp 3P đối với tổ chức – Cách triển khai quy trình xây dựng hệ thống lương 3P hiệu quả – Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp – Bí quyết ứng dụng hiệu quả hệ thống 3P tại doanh nghiệp |
Buổi 2 | 2. Phương pháp tối ưu xây dựng Lương của vị trí công việc (P1 – Position) – Hiểu rõ các công cụ định giá vị trí công việc – Bí quyết xây dựng quy trình định giá công việc phù hợp với doanh nghiệp – Kỹ thuật đánh giá giá trị công việc – Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc – Áp dung Phương pháp định giá công việc theo mô hình: HAY, Mô hình 07 yếu tố, Mô hình 08 yếu tố – Bí quyết xác định điểm yếu tố cấu thành lương |
Buổi 3 | 3. Kỹ thuật xây dựng Thu nhập theo theo năng lực (P2 – Person) – Bí quyết xây dựng bản tiêu chuẩn năng lực chuẩn – Cách xác định năng lực cốt lõi – Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí chức doanh của tổ chức – Kỹ thuật ddánh giá năng lực của từng nhân sự trong doanh nghiệp – Phương pháp tổng hợp và đánh kết quả tối ưu về “đánh giá năng lực” – Bí quyết xây dựng chính sách lương dựa theo năng lực của nguồn nhân lực của công ty – Hoạch định các lộ trình đào tạo và phát triển hiệu quả |
Buổi 4 Buổi 5 |
4. Kỹ thuật xây dựng trả lương theo hiệu suất công việc (P3 – Performance) và phối hợp 3P trong hệ thống lương – Thủ thuật thiết lập các bước đánh giá nhân viên dựa trên KPIs – Phương pháp xây dựng biểu mẫu KPIs cho từng vị trí cho doanh nghiệp, Phòng ban và các nhân sự. – Xây dựng và triển khai quy trình đánh giá nhân viên dựa trên KPIs – Cách thức xây dựng các chính sách lương, thưởng và giữ chân nhân tài dựa theo phương pháp trả lương 3P – Xây dựng quy chế lương theo phương pháp 3P 5. Tổng kết và bế giảng (cấp chứng chỉ) |
6. Giảng viên đồng hành cùng bạn là ai?
Cô Jennifer Thanh Phạm là nhà sáng lập, điều hành Modern HR và cũng là người trực tiếp giảng dạy các khóa đào tạo về quản trị Nhân sự, kỹ năng lãnh đạo và các kỹ năng mềm dành cho nhiều đối tượng Học viên là cá nhân và Doanh nghiệp trên khắp cả nước.
Với trên 17 năm kinh nghiệm làm việc và nắm giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại các Tập đoàn/Doanh nghiệp nước ngoài, như Giám đốc Nhân sự (HRD) tại Tập đoàn BĐS Phú Mỹ Hưng, Trưởng phòng Tuyển dụng và Đào tạo tại Navigos Group, Trưởng phòng Nhân sự tại District Eight Design, Trưởng phòng nhân sự tại Sequent Asia IT,… Bằng tư duy quản trị hiện đại – lấy con người làm trung tâm, cô đã góp phần xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp “vững kiến thức, giỏi kỹ năng”, từ đó giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực nội tại của mình trên thương trường.