1. Tại sao bạn cần tham gia khóa học này?
HRBP được viết tắt từ cụm Human Resource Business Partner, có nghĩa là “nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh”. Các doanh nghiệp lớn thường chú trọng đầu tư vào HRBP như “át chủ bài” bởi những hiệu quả mà bộ phận này mang lại. Không thể phủ nhận sự chuyển đổi giữa mô hình nhân sự – HR truyền thống sang HRBP thực sự là một bước ngoặc lớn. Điều này đã làm thay đổi tư duy cũng như xác định lại vai trò của bộ phận Nhân sự tại doanh nghiệp. Tại nhiều quốc gia phát triển, mô hình HRBP đã trở nên thông dụng, giúp đơn vị đạt được nhiều thành công nên không khó để hiểu tại sao trong thời đại giao thoa công nghệ như hiện nay, HRBP đã bắt đầu “chen chân” vào thị trường lao động Việt Nam.
Vậy HRBP bao gồm những chức năng gì? Thực hiện những chức năng đó cụ thể ra sao?
Chúng có tầm quan trọng như thế nào đối với việc vận hành và phát triển của một doanh nghiệp?
Nhằm giải đáp những câu hỏi trên một cách chi tiết và hệ thống, Modern HR đã nghiên cứu, thiết kế và cho ra đời chương trình đào tạo: “Professional HRBP”. Với chương trình đào tạo này, người học sẽ được trang bị những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất về HRBP, đồng thời nắm được các nghiệp vụ mang tính thực chiến có thể áp dụng vào công việc ngay sau khi tham gia khóa học.
2. Bạn sẽ nhận được gì khi tham gia khóa học?
Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ có được các kiến thức sau:
- Nhận thức rõ tầm quan trọng của HRBP trong quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Nắm được tổng quan các kiến thức và kỹ năng cần phải có đối với vị trí HRBP, bao gồm: Kiến thức QTKD; Xây dựng cấu trúc tổ chức; Talent Management; Total Reward; Labor Relation; …
- Đảm bảo thực hiện được các nghiệp vụ về HRBP trong doanh nghiệp có quy mô lớn ngay sau khi kết thúc khóa học.
Ngoài ra, bạn còn nhận được:
- Sự hướng dẫn chi tiết về việc thiết kế trọn bộ biểu mẫu để áp dụng trong các nghiệp vụ HRBP tại doanh nghiệp.
- Sự hướng dẫn chi tiết của giảng viên và sự hỗ trợ nhiệt tình của các trợ giảng không chỉ dừng lại trong thời gian tham gia khóa học mà còn kéo dài xuyên suốt quá trình học viên làm việc tại các doanh nghiệp.
- Cơ hội thử sức ở các vị trí phù hợp tại các công ty, doanh nghiệp là đối tác của Modern HR.
- Cơ hội tiếp cận với Tiếng Anh chuyên ngành thông qua những kiến thức song ngữ được cung cấp trong khóa học, giúp mở rộng con đường sự nghiệp không chỉ ở những doanh nghiệp Việt Nam mà còn ở các tập đoàn nước ngoài.
3. Khóa học này dành cho những đối tượng nào?
Khóa học “Professional HRBP” thực sự thích hợp với những đối tượng như:
- Các bạn Nhân viên, Chuyên viên, Trưởng nhóm có kinh nghiệm từ 1 đến 3 năm trong lĩnh vực Nhân sự (Recruitment, C&B, Training), muốn phát triển nghề nghiệp chuyên sâu theo hướng HRBP.
- Các bạn định hướng theo HRBP, đã hoàn thành xong các khóa nghiệp vụ cơ bản và nâng cao của Nhân sự tại Modern HR.
4. Khi tham gia khóa học bạn cần chuẩn bị những gì?
Để tham gia khóa học “Professional HRBP”, các bạn chỉ cần có:
- Máy tính kết nối mạng ổn định.
- Check camera và mic để bảo đảm có sự tương tác tốt với Giảng viên trong quá trình học.
- Một quyển sổ tay nhỏ để ghi chú những nội dung quan trọng.
- Tinh thần thoải mái để tiếp thu kiến thức dễ dàng hơn.
Lịch Học | Nội Dung |
---|---|
Buổi 1 | 1. Vai trò của HRBP tại doanh nghiệp – Định nghĩa về mô hình HRBP – Hiểu rõ tầm quan trọng về: mục tiêu, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của HRBP trong tổ chức – Chân dung HRBP trong bối cảnh hiện đại – Các mô hình HRBP và thực tiễn tại thị trường lao động trong nước – Lộ trình sự nghiệp của nghề HRBP 2. Hệ thống năng lực HRBP – Hệ thống năng lực HRBP theo chuẩn quốc tế – Định hướng chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược mô hình của tổ chức – Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp – Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam và Quốc tế |
Buổi 2 Buổi 3 |
3. Kiến thức về Quản trị kinh doanh – Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp – Phân tích môi trường PESTEL và SWOT nguồn lực doanh nghiệp – Phân tích mối liên kết giữa nguồn nhân lực, chiến lược và hiệu suất của công ty – Thực hành ứng dụng mô hình Canvas trong nhân sự – Thực hành ứng dụng chuỗi giá trị nhân sự theo Value Chain – Hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với một số mô hình doanh nghiệp – Kiến thức cơ bản về Tài chính doanh nghiệp, Marketing, Quản trị sản xuất, Quản trị khách hàng |
Buổi 4 Buổi 5 |
4. Phương pháp xây dựng cấu trúc tổ chức – Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành – Hiểu vòng đời và sự phát triển của tổ chức – Bí quyết xây dựng chức năng nhiệm vụ, hệ thống các quy trình HR bằng RACI – Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức 5. Talent Management – Kỹ năng xây dựng nhân sự tiềm năng: tìm kiếm và tạo nguồn – Các bí quyết lựa chọn nhân tài phù hợp với BU bằng các cấu trúc phỏng vấn hiệu quả (in & out) – Phương pháp vấn đánh giá ứng viên theo Khung năng lực ASK – Bí quyết xây dựng bộ câu hỏi chuẩn giúp sàng lọc Talent cho doanh nghiệp – Thực hành phỏng vấn |
Buổi 6 Buổi 7 |
6. Total Reward – Thiết lập và vận dụng KPIs tại doanh nghiệp – Tổng quan về tầm quan trọng của hệ thống Total Reward – Hiểu, thiết lập và vận dụng về hệ thống chức danh công việc Job Grades, Job Brand – Giới thiệu và hướng dẫn cách xây dựng cấu trúc lương theo Mercer, HAY – Mô hình quản lý thành tích Nine Box, 3P – Kỹ thuật xây dựng mục tiêu cho khách hàng trên Balance Score Card (BSC) – Cách thức triển khai, phân bổ KPIs cho từng phòng ban và từng vị trí chức danh – Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hang – Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs |
Buổi 8 | 7. Labor Relation – Cách tạo dựng một môi trường làm việc tiêu chuẩn – Bí quyết xây dựng hệ thống quy trình chuyên nghiệp – Triển cách các phương thức gắn kết nhân sự cho toàn công ty 8. Quản trị hệ thống thông tin – Vai trò quan trọng của việc áp dụng hệ thống thông tin trong tổ chức – Hiểu và vận dụng hệ thống thông tin tiêu chuẩn – Nắm rõ các hê thống báo cáo thống kê và báo cáo phân tích hiệu quả hoạt động |
Buổi 9 | 9. Sử dụng Tools – công cụ hiệu quả trong quản lý hiệu suất công việc – Triển khai tốt các công cụ xác định và giải quyết vấn đề – Hiểu và vận dụng công cụ đánh giá mục tiêu và năng lực đội ngũ – Cách sử dụng nhóm các công cụ để kiểm soát và nâng cao hiệu suất làm việc một cách hiệu quả 10. Tổng kết và bế giảng (cấp chứng chỉ) |
6. Giảng viên đồng hành cùng bạn là ai?
Cô Jennifer Thanh Phạm là nhà sáng lập, điều hành Modern HR và cũng là người trực tiếp giảng dạy các khóa đào tạo về quản trị Nhân sự, kỹ năng lãnh đạo và các kỹ năng mềm dành cho nhiều đối tượng Học viên là cá nhân và Doanh nghiệp trên khắp cả nước.
Với trên 17 năm kinh nghiệm làm việc và nắm giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại các Tập đoàn/Doanh nghiệp nước ngoài, như Giám đốc Nhân sự (HRD) tại Tập đoàn BĐS Phú Mỹ Hưng, Trưởng phòng Tuyển dụng và Đào tạo tại Navigos Group, Trưởng phòng Nhân sự tại District Eight Design, Trưởng phòng nhân sự tại Sequent Asia IT,… Bằng tư duy quản trị hiện đại – lấy con người làm trung tâm, cô đã góp phần xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp “vững kiến thức, giỏi kỹ năng”, từ đó giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực nội tại của mình trên thương trường.